在短短數個月內，Meta 接連宣布關閉 Horizon Workrooms、停止企業級 VR 服務、裁撤 Reality Labs 大量人力，並同步縮減內部 VR 內容投資。這些看似分散的決策，其實指向同一個結果：Meta 正在實質性地改寫自身對「元宇宙」的定義。當所有事件被放回同一條時間軸檢視時，可以清楚看出，Meta 已不再將沉浸式 VR 視為元宇宙的核心，而是將公司未來的重心，轉向 AI、穿戴式裝置與算力基礎建設。
這個轉折最具象徵性的事件，來自 Horizon Workrooms 的終結。Horizon Workrooms 並非普通的應用程式，而是 Meta 在 2021 年、尚未更名前，由執行長 Mark Zuckerberg 親自對外展示的願景之一，代表著人們未來能在 VR 中工作、開會、協作的可能性。當時，這項產品被視為企業元宇宙與遠距辦公的重要示範案例，也是一整套 B2B VR 策略的核心。然而 Meta 已正式確認，Horizon Workrooms 將於 2026 年 2 月 16 日全面停止服務，且所有相關資料都會被刪除。幾乎在同一時間，Meta 也宣布將於 2026 年 2 月 20 日起，停止銷售商用版 Meta Quest 與 Meta Horizon Managed Services。這代表的並非單一產品的失敗，而是 Meta 正式退出企業級 VR 與商用元宇宙市場，宣告「在 VR 中工作」這條路線已不再是公司願意持續投入的方向。
Workrooms 的關閉並非孤立事件，而是伴隨著 Reality Labs 的大規模裁員一同發生。Meta 已對外證實，Reality Labs 裁撤約 10% 的人力，影響人數超過 1,000 人。Reality Labs 是 Meta 旗下負責 VR、AR、智慧眼鏡與虛擬世界等長期技術投資的部門，自 2021 年初以來，累計虧損已超過 700 億美元。Meta 發言人在回應媒體時明確指出，公司正在將部分投資從 Metaverse 轉向 Wearables，並會把節省下來的資源重新投入穿戴式裝置的成長。這並非模糊的市場說法，而是由 Meta 官方直接承認的策略調整，也讓外界首次清楚看見元宇宙不再是 Meta 無條件優先的投資項目。
這樣的轉向同樣反映在內容與遊戲布局上。多個由 Meta 內部持有的 VR 工作室陸續被關閉或實質停止擴張，包括曾負責《Resident Evil 4 VR》的 Armature、《Asgard’s Wrath》的 Sanzaru，以及 Twisted Pixel 等團隊。VR 健身應用 Supernatural 則被確認僅維持既有服務，不再投入新內容與新功能開發。這代表 Meta 正逐步退出以高額第一方內容支出撐起 VR 生態的策略，轉而降低長期燒錢風險，並將資源移向第三方合作與更可預期的回報模式。對於曾被視為 Meta VR 生態重要支柱的第一方內容而言，這是一個結構性的轉變。
值得注意的是，Meta 並未對外宣告放棄元宇宙這個概念，但公司高層已明顯重新定義其含義。Meta CTO Andrew Bosworth 在內部備忘錄中指出，Horizon 團隊將幾乎把資源全面轉向行動裝置，並將重點放在行動端的 Horizon 體驗與 AI 創作工具上。根據 Bloomberg 的報導，Meta 將持續開發元宇宙相關產品，但未來的核心將是 mobile-first，而非最初所設想的沉浸式 VR 社交世界。換句話說，Meta 現在所指的「元宇宙」，更接近一個以手機為主要入口、結合 AI 與社交功能的輕量化平台，而不再強調完整沉浸的虛擬世界體驗。
與 VR 形成強烈對比的，是 Meta 對智慧眼鏡的高度重視。與 EssilorLuxottica 合作的 Ray-Ban Meta 智慧眼鏡，自 2023 年底推出以來已累計銷售約 200 萬副，市場反應遠優於多數 VR 硬體產品。Meta 已計畫將智慧眼鏡的年產能提升至 2,000 萬副以上，甚至不排除進一步擴張。相較於 VR 頭戴裝置，智慧眼鏡具備更低的使用門檻，更貼近日常佩戴情境，也更容易成為 AI 助手的長期入口。對 Meta 而言，這類產品在規模化、留存率與商業可行性上，都明顯優於 VR。
近期祖克柏進一步宣布成立名為 Meta Compute 的新計畫，更清楚揭示了 Meta 的長期核心投資方向。該計畫目標是在未來十年內建設數十至數百 GW 等級的算力基礎設施，用以支撐大型 AI 模型、個人化 AI 服務，以及未來各類 AI 穿戴式裝置。這項投資的核心並不在於 VR 本身，而是在於 AI 與算力如何成為 Meta 下一階段的競爭優勢。從這個角度來看，VR 已不再是 Meta 未來敘事的中心，而只是眾多終端形式中的其中一環。
綜合所有近期發展可以看出，Meta 並非全面放棄 VR，而是將其角色從「未來核心平台」調整為「需自負盈虧、以可持續性為前提的產品線」。相對地，AI、穿戴式裝置與算力基礎建設，已成為 Meta 清楚且集中的長期押注。對整個 VR 產業而言，這也意味著 Meta 不再扮演無限制投入資源的推動者角色，市場將更仰賴實際需求、明確應用場景與可行的商業模式來支撐發展。
Meta 沒有放棄未來，但它已明確放棄「以 VR 為中心的元宇宙想像」。在新的策略框架下，VR 仍然存在，卻不再承擔改變世界的敘事重量。真正被 Meta 押上的，是 AI、穿戴式裝置，以及支撐它們的龐大算力體系。